在财经领域，企业商业模式是决定企业能否成功的关键因素之一。评估企业商业模式需要从多个维度进行考量。首先是价值主张，即企业为客户提供的产品或服务能解决什么问题、创造什么价值。如果一家企业的产品或服务能够精准定位市场需求，切实满足客户痛点，那么它在市场中就具备了一定的竞争力。例如苹果公司，其打造的产品以出色的设计、便捷的操作和强大的功能，为消费者带来了优质的使用体验，从而吸引了大量的忠实客户。
其次是盈利模式，这是企业如何通过自身业务实现盈利的方式。常见的盈利模式包括销售产品、收取服务费、租赁模式等。比如腾讯，通过社交平台积累了庞大的用户基础，在此之上通过游戏、广告、增值服务等多种途径实现盈利。合理且多样化的盈利模式有助于企业降低单一业务带来的风险，保障稳定的财务状况。
再者是客户群体，明确企业的目标客户是谁，他们的需求特点、消费习惯以及购买能力如何。不同的客户群体对产品和服务的需求存在差异，企业需要根据目标客户的特征来设计和优化自身业务。小米公司以追求高性价比的年轻消费者为主要目标群体，针对这一群体的需求推出了一系列价格亲民、性能出色的电子产品，赢得了市场份额。
最后是运营模式，涉及企业内部的生产、管理、营销等各个环节。高效的运营模式可以提高企业的生产效率，降低成本。戴尔公司通过直销模式，减少了中间环节，降低了销售成本，同时能够快速响应客户的个性化需求，在计算机市场中占据了一席之地。
曾经的乐视在商业模式上备受质疑。乐视构建了一个庞大的生态系统，涵盖了影视、电视、手机、汽车等多个领域。从表面上看，乐视的“平台+内容+终端+应用”模式具有创新性和前瞻性，试图通过不同业务之间的协同效应实现价值最大化。然而，该模式存在诸多隐患。
在盈利方面，乐视在多个业务领域投入巨额资金，但短期内难以实现盈利。例如乐视汽车项目，前期研发和生产需要大量的资金投入，且市场竞争激烈，盈利前景不明朗。这导致资金链紧张，影响了其他业务的正常运营。
在客户群体方面，乐视涉足的业务过于广泛，目标客户群体不够聚焦。不同业务的客户需求差异较大，企业难以集中资源满足客户的特定需求，导致客户满意度不高。
在运营方面，由于业务扩张过快，乐视在管理和资源整合上出现了问题。各业务之间缺乏有效的协同，无法形成强大的合力。例如乐视电视和影视内容虽然有一定关联，但在实际运营中未能充分发挥协同效应，造成了资源的浪费。以下是乐视与苹果商业模式对比表格：
对比项目 乐视 苹果 价值主张 打造生态系统，提供多元化娱乐服务 提供高品质、设计精良的电子产品及服务 盈利模式 多业务投入，盈利不确定且分散 以产品销售为主，搭配服务和软件盈利 客户群体 业务广，客户群体分散 聚焦中高端消费群体 运营模式 扩张快，管理协同不足 高效、垂直整合产业链