在香港,“二四六”是指工作日的工作时间，即每周工作四天休息三天的工作模式，这一模式在近年来受到了不少关注，并逐渐成为了讨论的热点话题，尽管这一模式在理论上是理想的，但实际上却面临着许多实际困难，资料表明，这并非易事。
二四六工作模式的推行需要企业主的支持与配合,在香港，不少企业主仍然固守着传统的五天工作制，认为这是保障员工福利和企业效益的重要手段，二四六工作模式下的员工可以拥有更多的私人时间，这无疑能够提高员工的工作满意度和生活质量，企业主为了维持竞争力，可能需要重新考虑工作模式对企业的影响。
二四六工作模式的实施需要强大的经济支持,在香港，公共交通、餐饮、娱乐等方面的消费水平较高，而员工在二四六模式下，由于休息天数增多，可能会减少在这方面的消费，这对商家来说可能是一个冲击，政府和社会需要为这种新型工作模式提供相应的支持，包括税收优惠、教育培训等，以帮助企业和员工顺利过渡到新的工作模式。
二四六工作模式对于员工的职业发展可能产生影响,在传统的五天工作制下，员工通常可以在一周内完成大部分的工作，而在二四六模式下，员工需要在更短的时间内完成同样的工作量，这对于那些工作效率较低的员工来说可能是一个挑战，由于休息天数增多，员工可能需要重新考虑自己的职业规划和生活目标。
尽管二四六工作模式面临着种种困难,它仍然具有巨大的潜力，二四六工作模式有助于缓解劳动市场的压力，提高劳动力的利用效率，据统计，二四六模式下的员工每周工作的时间比传统五天工作制少了约25%，这为劳动力市场提供了更多的灵活性，二四六工作模式有助于提升企业的竞争力和创新能力，由于员工有更多的私人时间，他们可以更好地平衡工作与生活，从而提高工作效率和创新能力。
为了促进二四六工作模式的实施,政府和社会需要提供相应的支持，政府可以通过立法支持二四六工作模式，并为企业主提供税收减免等优惠政策，政府应加大对相关教育和培训的投入，帮助员工适应新的工作模式，社会应加大对这一模式的宣传力度，提高公众对这一模式的认知和接受度。
除了经济和政策层面的支持,企业主也需要主动探索二四六工作模式的实施路径，企业主应充分了解员工的需求和期望，并采取措施提高员工的工作满意度和忠诚度，企业可以通过灵活的工作安排、员工关怀计划等方式，帮助员工适应新的工作模式，企业应注重创新和研发，以保持企业的竞争力和创新能力。
在二四六工作模式推行过程中,政府、社会和企业应共同努力，为员工提供更好的工作和生活环境，通过不断的探索和实践，我们有理由相信，二四六工作模式在香港乃至全球都将发挥出巨大的潜力，为社会带来更多的福祉。